公开摘要 · 讨论稿 · 2026-11-01
把四份原方案延展成可以试行的路径：每条业务先卖一个能交付、能验收、能收款的小产品，再用闸门决定要不要继续投入。本页清楚区分原方案观点、整理建议、已核对事实和待核实事项。
一页结论
先让一条线跑出真实付款；一条线先收款再开发；两条线下业务先过闸门再开张。
先行试点 ▫原方案原方案优先级：A · 现金流发动机
条件并行 ▫原方案原方案优先级：A- · 与广告线共享线索与工程
闸门后启动 ▫原方案原方案优先级：B+ · 先做到商品与课程正贡献
闸门后启动 ▫原方案原方案优先级：B · 长期会员资产，前30天先验证安全、场地与复购
每条线的闸门日期相同，但闸门前能做什么、不能做什么不同。
下表是定性比较，依据是原方案自身的假设加本稿的整理，不是实际经营数据。
| 维度 | 广告增长 | AI员工 | 非遗文创馆 | 狗狗镇 |
|---|---|---|---|---|
| 首笔现金距离 多快能收到真实付款 | 最近体检预收款，第2–4周即可出现 | 较近PoC全额预收；前提是工程与数据路径就绪 | 中闸门通过后预售票款，第3–4周起；礼赠需首付与备货 | 中偏远闸门与保险通过后才能收票；会员续费要到第2–3个月才能验证 |
| 未经验证的前置资产 场地、授权、客户池等尚无证据的前提 | 少客户池与团队（假设，待核实） | 中工程容量、模型与数据路径、客户授权 | 多场地权属与经营权、传承人授权、课程审稿 | 最多场地合法性、保险、安全规则，以及尚在立法中的养犬规定 |
| 失败后可逆性 出问题能否回退、止损 | 高内容与投放可停，合规风险可控 | 较高草稿模式可回退；数据合规需前置 | 中涉及儿童安全、文化表述与库存占用 | 低人与动物安全事故、纠纷难以完全逆转 |
| 共享资源占用 对工程、内容、现场人员等的占用 | 中客户经理与创意产能；少量工程 | 高工程时间是整个体系的瓶颈 | 中现场人员、商品与课程老师 | 中安全官与现场人员，须每场在场 |
| 为其他线供证据 能否为其他业务带来案例与线索 | 高增长测试、B端线索、内容能力 | 中模板与工具，可反哺广告交付 | 中真实线下场景与礼赠线索，但出数据较慢 | 中真实线下场景，但受闸门约束出数据最晚 |
| 安全边际（内推） 按原方案自身假设内推，对销量下滑的缓冲 | 最大仅基于原方案假设，不含实际数据 | 次之同上 | 再次同上 | 最小同上 |
四条业务
切换业务后，可在“诊断与缺口 / 首个交付包 / 阶段与门槛 / 指标口径 / 可用模板 / 风险与退出”之间切换。价格与内部财务模型不在公开页面。
第1序位 · 先行试点 ▫原方案原方案优先级：A · 现金流发动机，建议第一批启动
把广告公司重新定位为本地实体商户的增长运营商：卖“可复核的线索与转化改善”，而不是“AI做了多少内容”。
▲建议先行试点：它的付款路径最短、前置资产最少、随时可止损，并能给其他三条线带来增长测试和B端线索。
为什么是缺口按原方案的转化假设反推，90天要拿到5家月包，需要约60场有效首谈；而起始名单只有20–30家。
▲建议第14天前把名单扩至≥30个合格线索，第30天前扩至≥60个（含转介绍）。若第30天前有效首谈不足15场，先修入口（名单与渠道），不要先修产品。
为什么是缺口原方案把自有宠物/非遗活动当作首选样板，但这两条线的首次付费场次最早在第3–4周，且要先过闸门。
▲建议前30天用“已授权的现有客户基线”和“只用公开信息的竞争诊断样稿”建立信用；自有项目作第二批案例，并以内部服务协议约定，内部交易不计外部收入。
为什么是缺口“诊断→付费转化”“客户可验证商机”缺分母与时间窗，容易各算各的。
▲建议采用本稿“指标口径”表中的定义（分子、分母、时间窗、证据来源），并在第1周冻结。
为什么是缺口体检费是否抵扣首月月费，既影响转化，也影响首月毛利。
▲建议先试行“14天内转月包可抵扣部分首月服务费”，同时记录有无抵扣两组的转化与首月毛利，样本小只作方向判断（决策D3）。
为什么是缺口5家月包叠加体检，已接近原方案给出的“一名客户经理最多5–7个标准客户”上限。
▲建议第60天起设产能红线：在服客户数达到上限的80%时暂停新签月包，先做模板化与外协，再扩量。
为什么是缺口广告须可识别；AI生成内容有标识义务；线索造假与虚假互动是原方案的红线，但其法律依据本轮未核全。
▲建议每份对外内容过四道质检：事实核对、广告标识、AI标识、肖像与版权；客户坚持造假或拒绝审查则拒单或终止。
为什么是缺口固定开销按增量测算，若现有团队成本未计入，单项目看似盈利而整体并不盈利。
▲建议财务同时按“增量口径”和“全成本口径”记录两份项目利润表（数值另存内部）。
▲建议首个交付包
用7天讲清一家门店“钱花在哪、线索真不真、在哪里掉单”，并留下可直接执行的30天测试清单。
▫原方案原方案的通用闸门：第30天没有付费试点或合规条件不成立 → 停止扩张和额外采购；第60天有销售但交付毛利为负或投诉攀升 → 重构定价与运营，不加人不加店；第90天须满足“重复付费 + 贡献利润可核对 + 负责人可独立执行 + 稳定数据记录”才讨论第二轮投入。
口径统一后才能比较：▲建议分子、分母、时间窗和证据来源都要事先写明；没有付款凭证的订单不得计入实收。
| 指标 | 口径（分子 / 分母 / 时间窗） | 责任角色 | 节奏与目标 |
|---|---|---|---|
| 有效首谈 | 与有预算决策权的人完成的首次会议，且通过拒单标准；按周计数。 | 客户经理 | 每周（工作目标≥5场/周） |
| 首谈→付费体检转化 | 分子：体检费已到账的客户数；分母：同期有效首谈数；时间窗：首谈后21天内。 | 业务负责人 | 每周（起步目标≥20%） |
| 体检→月包转化 | 分子：体检交付后14天内月包首期款到账的客户数；分母：已交付体检的客户数。 | 业务负责人 | 每周 |
| 在服月包数 | 当月有有效SOW且首期款已到账的客户数；不含试用、赠送。 | 业务负责人 | 每周 |
| 实际交付毛利率 | （实收服务费 − 实际直接成本）÷ 实收服务费；直接成本含按工时表折算的人工、外协与工具；不含媒体充值和达人费。 | 财务 | 每月（对照内部目标） |
| 客户报告准时率 | 分子：按约定日期交付的周报/月报数；分母：应交付数。 | 交付经理 | 每月（目标≥95%） |
| 应收账龄 | 逾期未收款项的天数；逾期>7天为红色预警。 | 财务 | 每周 |
| 客户可验证商机 | 有手机号、授权，并有到店或订单凭证的线索数。 | 项目经理 | 每周 |
用途：判断客户是否合格、是否愿意为体检付费，并拿到数据授权。
首轮客户访谈提纲（45分钟） 【开场与授权】 - 说明目的：了解生意链路，不推销；告知将记录要点，仅在你授权的范围内使用。 - 确认受访者角色与决策权：谁决定营销预算？谁看数据？ 【生意与链路】 - 过去3个月客人主要从哪些渠道来？各自大致占比？ - 一位客人从看到你到付款，通常经过哪几步？ - 客单价与实际毛利大概是多少？淡旺季差别多大？ - 到店或下单是怎么记录的？有没有POS、预约表或会员表？ 【现有营销】 - 现在每月在哪些渠道花钱？哪些自己做，哪些是代运营？ - 最近一次投放或活动：目标是什么？怎么判断结果的？ - 最大的困扰是：线索少、线索假、转化低，还是说不清？ 【数据与合规】 - 能否提供各渠道后台的只读截图或导出？谁能开通？ - 是否涉及客户评价、肖像或第三方素材需要授权？ - 有没有不能碰的内容红线（行业规定、品牌规范）？ 【付费意愿】 - 如果有人用7天给你一份“钱花在哪、哪里掉单”的诊断和30天测试清单，你最担心什么？ - 你期望什么形式、什么时候做？由谁拍板？ - 你愿意为它单独付费吗？有没有预算周期？（只记录，不报价） 【收尾与记录】 - 约定下一步：是否愿意在约定日期前书面确认试点意向？ - 记录：受访者、日期、结论分级（愿付/观望/不匹配）与拒绝原因。
用途：用于起草2页SOW，并在交付时逐项验收。
模板仅供内部起草参考，不构成法律意见；正式合同由法务/合规审定。
7天获客体检：工作说明（SOW）要点与验收表 【SOW要点】 - 服务对象与联系人 - 唯一主目标指标（有效预约 / 可核验到店 / 净贡献利润，三选一） - 交付物清单与交付日期（逐项） - 客户需提供：只读后台、POS或预约导出、联系人、素材授权 - 不包含事项（见服务边界） - 费用、付款节点与退款条件 - 数据授权、保密与删除约定 - 修改轮次与响应窗口 - 广告与AI生成内容标识、肖像与版权的责任划分 - 免责：不承诺增长结果；平台规则变化不在服务承诺内 - 案例使用授权（可选，另签） 【验收表（逐项勾选）】 - □ 报告在约定日期交付 - □ 基线三项指标齐全（有效咨询数、到店/订单转化率、单笔实际毛利），缺数据处标N/A并说明 - □ 链路图每个环节标注数据来源与缺口 - □ 竞品对标3家，均有公开出处与日期 - □ 30天测试清单每项含：假设、指标、样本量、止损线 - □ 事实核对、广告标识、AI标识、肖像版权四项质检已签 - □ 复盘会已召开，客户签收 - □ 月包建议书已提交（含范围与验收口径） 注：模板仅供内部起草参考，不构成法律意见；正式合同由法务/合规审定。
| 风险 | 控制措施 | 触发后的收缩 / 退出 |
|---|---|---|
| 广告违规或虚假承诺 | 功效、售后条款与素材来源人工核验；广告标识与AI标识；不保证GMV或ROI。 | 无法提供证明材料的内容不发布；客户坚持则终止服务。 |
| 线索造假与收入虚胖 | 剔重并定义有效线索；禁止刷量与虚假评价；媒体代充值不计入服务收入，用净收入口径。 | 客户要求造假即拒单或终止。 |
| 产能不足拖垮质量 | 套餐设上限与修改次数；产能红线（在服数达上限80%暂停新签）；外协按交付件验收。 | 质量投诉持续上升 → 暂停新签，先修流程。 |
| 客户数据与模型调用 | 客户数据分租户隔离、最小授权；脱敏后再使用模型；个人信息不进入境外模型，除非合规路径已确定。 | 路径未确定时只用非个人信息或手工处理。 |
| 应收账款与坏账 | 先收体检费与月包首期款；逾期>7天预警；逾期暂停服务。 | 两次逾期 → 不续约。 |
| 案例未经授权使用 | 对外案例须书面授权；自有项目案例也留存授权记录。 | 无授权不展示。 |
第2序位 · 条件并行 ▫原方案原方案优先级：A- · 可与广告线共享线索和工程能力，但必须独立计算产品利润
先服务、后产品：先把一条高频、低风险的流程做成可验收、可收费的小交付，再谈订阅和标准化产品。
▲建议条件并行：第1天只做访谈、模型与数据路径决策和对内标杆范围；收到PoC预收款或签字SOW后才投入开发。工程时间是整个体系的瓶颈。
为什么是缺口广告、宠物、非遗在原方案里都挂靠“AI工程共享”，AI员工线自己又需要1名全栈；按原方案给出的额度加总（非遗线未量化），需求已至少约为一人供给的1.5倍。
▲建议收款优先：已预收款的PoC > 广告线的最小线索表与周报 > 线下业务使用现成预约/收款工具；90天内线下业务不立项定制开发（决策D5）。
为什么是缺口“某月2个PoC + 6个订阅”是稳定状态；要得到6个订阅，需先完成更多PoC（若PoC转订阅为50%–70%，约需9–12个）。而原方案第90天只有2个付费标杆。
▲建议写清6家订阅的来源：PoC转化 + 模板复用的直接订阅（须有标杆案例，且订阅前仍有收费的上线试运行）；每周追踪PoC管道。
为什么是缺口客户数据若含个人信息，向境外模型提供须满足法定路径并取得单独同意；各模型账号的地区与商用条款，原方案列为未核实。
▲建议PoC阶段只处理非个人信息或已脱敏数据；设计成模型可替换；在首个PoC开发前由技术负责人与合规签字（决策D4）。
为什么是缺口30例中通过27例（90%）的95%置信区间约为74%–97%；样本也不覆盖真实长尾。
▲建议验收设“成功率≥90% 且 关键事实错误=0”；订阅首月在影子模式下累计≥100条样本复核；关键输出始终人工审批。
为什么是缺口在典型假设下，模型调用费占单客户资源成本的比例有限且随模型选择差异很大；真正不确定的是人工兜底、维护与监控的工时。
▲建议PoC与订阅的每次调用成本、人工介入工时都要记录；订阅SOW设“月度人工服务小时”上限与变更单。
为什么是缺口云端Routines为研究预览且有每日运行上限；交互式订阅额度不等于面向客户的生产服务能力。
▲建议客户生产流程用接口 + 自建编排（任务队列、定时与webhook），失败重试、幂等键、预算封顶、停机开关齐备；订阅制工具只用于内部开发与草稿。
为什么是缺口同一批本地企业被两条线同时报价，会稀释信任、抢占彼此转化。
▲建议每家客户一个负责人；AI员工线接触广告线客户，须在其服务满1个月后或客户主动提出需求；广告线自己的内部流程可作“对内标杆”，不计外部收入。
为什么是缺口没有变更单，“包月无限改”会把订阅做成人力外包。
▲建议标准包限定流程数、知识库容量、工单量与人工服务时长；定制需求一律走变更单；客户自有平台账号由客户保有。
▲建议首个交付包
挑一条高频低风险的流程，用14天做出“AI给草稿、人工做决定”的双轨对照，并给出能否转订阅的验收结论。
▫原方案原方案的通用闸门：第30天没有付费试点或合规条件不成立 → 停止扩张和额外采购；第60天有销售但交付毛利为负或投诉攀升 → 重构定价与运营，不加人不加店；第90天须满足“重复付费 + 贡献利润可核对 + 负责人可独立执行 + 稳定数据记录”才讨论第二轮投入。
口径统一后才能比较：▲建议分子、分母、时间窗和证据来源都要事先写明；没有付款凭证的订单不得计入实收。
| 指标 | 口径（分子 / 分母 / 时间窗） | 责任角色 | 节奏与目标 |
|---|---|---|---|
| 任务成功率 | 在固定样本集上，评审人判为“可直接使用或仅需格式修改”的条数 ÷ 样本总数；PoC样本30例，影子样本≥100例。 | 技术负责人 | PoC验收、每月（目标≥90%） |
| 关键事实错误 | 涉及金额、合同、权限、日期的错误条数；一票否决。 | 交付负责人 | 每批（目标0） |
| 人工介入率 | 分子：需人工修改的输出条数；分母：输出总条数。 | 交付实施 | 每周 |
| 处理时长节省 | （基线中位数 − PoC中位数）÷ 基线中位数；P95响应时间另记。 | 交付实施 | PoC验收 |
| PoC → 订阅转化 | 分子：验收后30天内订阅首期款到账的客户数；分母：完成验收的PoC客户数。 | 业务产品负责人 | 每月 |
| 月订阅数 | 当月有有效合同且首期款已到账的订阅客户数。 | 销售负责人 | 每周 |
| 单客户资源成本 | 接口 + 云 + 运维 + 人工兜底工时折算，按月、按客户核算。 | 技术/财务 | 每月 |
| 月度净收入留存 | （期初客户本月收入 − 流失与降级）÷ 期初客户上月收入；从第2个月开始记录。 | 财务 | 每月 |
| 故障恢复 | 关键流程故障后到人工兜底开始的时间；目标4小时内。 | 运维 | 每次故障 |
用途：找出值得做PoC的单条流程，并判断数据、风险与付费意愿。
流程发现访谈提纲（60分钟） 【开场与边界】 - 说明：本次是了解流程，不要求现在开放任何系统权限。 - 确认受访者角色，以及谁最终拍板和付费。 【流程画像】 - 这个任务每周做几次？每次多久？谁在做？ - 输入从哪里来（表单、企微、邮件、表格）？输出给谁？ - 最近一次做错的例子：错在哪、代价是什么？ - 哪些步骤必须人工拍板（价格、法律条款、退款、外发）？ 【数据与系统】 - 现在用哪些系统？有官方接口或可导出的CSV吗？账号归谁持有？ - 样本里是否含个人信息、商业秘密、合同价格？能否脱敏？ - 有没有数据不得出境或不得交给第三方处理的要求？ 【价值与付费】 - 如果这个任务提速一半，每月能节省多少小时或多少单？怎么衡量？ - 你会怎么定成功标准？可接受的错误率是多少？哪类错误绝对不能有？ - 愿意先付PoC费用吗？预算周期和审批人是谁？ 【收尾与记录】 - 记录：流程频次、时长、错误成本、数据可得性、付费意向分级。 - 约定下一步：脱敏样本交付日期，以及书面确认PoC的日期。
用途：用于起草PoC合同附件，并在验收会上逐项打分。
30个样本只能证明可行性，不是统计担保（30例中通过27例的95%置信区间约为74%–97%）；订阅首月须在影子模式下累计≥100条样本复核。模板不构成法律意见。
PoC工作说明（SOW）要点与验收评分卡 【SOW要点】 - 流程范围（仅1条）与不包含事项 - 单一成功标准及测量方法：样本量、评分人、时间窗 - 客户提供：30条授权脱敏样本、知识库文档、联系人、测试环境或CSV - 数据处理：委托处理与保密约定；可否传输至模型接口（逐项确认）；日志保留与删除 - 人工审批节点清单：外发、价格、法律条款、付款均不由AI执行 - 里程碑：第1–3天流程与数据；第4–7天原型；第8–14天双轨运行与验收 - 费用、预收与退款条件；超量与变更的计费规则 - 验收与终止：未达标时的处理（延长一次 / 退款比例 / 终止） - 免责：第三方平台故障、客户数据质量 - 知识产权与模板复用边界（客户数据不复用） 【验收评分卡（逐项）】 - □ 样本数=30，类别覆盖表已确认 - □ 任务成功率 = 成功条数 ÷ 30，≥90%（27/30） - □ 关键事实错误（金额/合同/权限/日期）=0 - □ 人工介入率 = 需人工修改的条数 ÷ 30，已记录 - □ 处理时长：基线中位数 vs PoC中位数；P95响应时间已记录 - □ 提示词注入与越权测试3例通过 - □ 停机按钮与回退演练通过 - □ 每次调用成本与人工兜底工时已记录 - □ 客户负责人与技术负责人签收 - □ 决定：转订阅 / 延长一次 / 终止 注：30个样本只能证明可行性，不是统计担保（30例中通过27例的95%置信区间约为74%–97%）；订阅首月须在影子模式下累计≥100条样本复核。模板不构成法律意见。
| 风险 | 控制措施 | 触发后的收缩 / 退出 |
|---|---|---|
| 模型幻觉导致错误报价 | 检索来源链接、受控模板；强制人工批准价格与法律条款。 | 出现关键事实错误 → 暂停该流程，整改并复测。 |
| 数据跨境与商业秘密外泄 | 敏感字段脱敏；默认不上传海外；确认合法依据与处理协议。 | 路径未确认 → 只用非个人信息或本地处理。 |
| 订阅成本超支 | 每企业限流限额、按模型路由、缓存与批处理、预警与超量计费。 | 触及预算上限 → 自动熔断并通知负责人。 |
| 客户系统不可接 | 第一阶段只对接有授权接口的平台；不可接则CSV安全导入，禁止灰色抓取。 | 不可接且无CSV → 不接此单。 |
| AI开发不可维护 | 版本控制、单元与集成测试、代码审查、回滚演练、密钥管理。 | 无测试与回滚 → 不上线。 |
| 产品与服务混淆 | 所有定制需求走变更单；标准包设资源上限。 | 反复超范围 → 终止或升级为定制项目。 |
| 错误率或预算触顶 | 错误率>5%或预算触顶自动熔断并通知；一键停机。 | 熔断后人工兜底，复盘后再恢复。 |
第3序位 · 闸门后启动 ▫原方案原方案优先级：B+ · 有长期文化品牌价值，但先做到商品与课程正贡献再扩大投入
把“文化展示场所”做成体验、零售、礼赠的复合经营空间：先让一门课和几款商品产生真实的正贡献，再谈扩张。
▲建议闸门后启动，排在宠物线之前：它的闸门是文书与授权，比场地安全更可控。授权和场地未通过前，不采购库存、不收费办课。
为什么是缺口原方案明确未核实馆址、面积、产权、合作传承人、人员与现有客流。
▲建议前14天把使用许可、消防、展品保险、可否商业售卖/活动、收益分账权、可拍摄范围形成书面清单；未通过之前不采购、不收费办课。
为什么是缺口月体验人次 = 场次 × 每场容量 × 满班率。第2月“8–12场”在每场容量20人时，满班率60%/80%/100%分别只有约144/192/240人次，达不到第3月“260人次”的挑战目标。
▲建议先拿到真实的每场容量；按公式反推需要的场次，再决定排课；把260人次视为挑战目标而非底线，底线按实测满班率重估。
为什么是缺口基准月的零售订单数高于体验人次，意味着连带率远超100%，或零售主要来自非体验客流；而原方案又提醒不得把街区客流算本馆客流。
▲建议把零售拆为“体验客户连带”和“路过转化”两条来分别记录；90天内零售的目的不是撑起盈亏，而是验证SKU动销。
为什么是缺口路线图写“第3个月4笔月B端订单（挑战）”，KPI写“90天争取≥4笔”。
▲建议统一口径：第90天前累计≥4笔“首付已到账”的B端订单为目标，第60天≥2笔有偿试单为下限。
为什么是缺口体验的直接成本是否含传承人课时费、授权费或分成，原方案未说明。
▲建议在授权协议里写清课时费、分成、署名与商业使用范围；把师资成本单列后再核算单场贡献。
为什么是缺口食品、香品、陈皮、沉香等品类需另行核验经营许可与标签。
▲建议首发SKU避开食品与香品，先做纸、布、版画、手作套件等类别（决策D8）；其他品类通过独立核验后再上。
为什么是缺口亲子手作涉及工具、材料、走失与个人信息。
▲建议课程风险卡写明年龄段、人数上限、师生比与材料风险；报名页取得监护人同意；影像发布单独授权。
为什么是缺口10款×15–30件的小批量也会占用现金，滞销品会吞掉体验的毛利。
▲建议先寄售或小批量；30天低动销停补；备货前先有预收款或B端首付。
▲建议首个交付包
用一门90分钟的体验课，检验游客与亲子家庭是否愿意为真实的非遗体验付费，并带走作品。
▫原方案原方案的通用闸门：第30天没有付费试点或合规条件不成立 → 停止扩张和额外采购；第60天有销售但交付毛利为负或投诉攀升 → 重构定价与运营，不加人不加店；第90天须满足“重复付费 + 贡献利润可核对 + 负责人可独立执行 + 稳定数据记录”才讨论第二轮投入。
口径统一后才能比较：▲建议分子、分母、时间窗和证据来源都要事先写明；没有付款凭证的订单不得计入实收。
| 指标 | 口径（分子 / 分母 / 时间窗） | 责任角色 | 节奏与目标 |
|---|---|---|---|
| 满班率 | 分子：已付款人数；分母：该场容量上限；连续4周≥60%才考虑加班。 | 场馆经理 | 每场 |
| 体验到场率 | 分子：签到人数；分母：已付款且未退款的预约数。 | 前台 | 每场（目标≥80%） |
| 体验人均实收 | （票款实收 − 退款）÷ 付费人数。 | 财务 | 每周 |
| 零售连带率 | 分子：当日购买商品的体验预约订单数；分母：到场的体验预约订单数（以家庭预约为单位）。 | 零售负责人 | 每周 |
| SKU 30天动销 | 上架30天内至少3笔成交的SKU数 ÷ 首批SKU数。 | 采购/商品经理 | 每月（首批≥70%） |
| B端实收订单 | 首付款已到账的B端订单数；未到账的报价不计。 | 商务负责人 | 每周（第90天累计≥4笔） |
| 场次贡献 | 票款实收 + 当场零售毛利 − 该场直接成本（老师/传承人课时、材料与损耗、场地分摊、保险分摊）。 | 财务 | 每场 |
| 路径转化 | 路过 → 扫码 → 付款 → 到场，每一段的转化率，分别记录。 | 运营 | 每周 |
用途：每个周末内测前后逐项勾选；权属与授权项缺失则不开课。
清单为运营参考；消防、保险、儿童安全与文化授权事项须由相应专业方确认。
周末体验试营业清单（T-14 至 T+1） 【权属与授权（T-14）】 - □ 馆址使用许可、商业运营权、收益分账权形成书面清单 - □ 消防、展品保险，是否可商业售卖/办活动的确认 - □ ≥2名传承人或可信专业人员对课程内容与讲解词书面审稿 - □ 名号、图案、摄影与商标的使用授权范围已写明 【课程与安全（T-10）】 - □ 课程脚本与风险卡：年龄段、人数上限、师生比、材料风险 - □ 工具与材料安全（刀具、染料、粉尘等）已检查 - □ 儿童监护规则与走失预案；急救包与联系人 【预约与收款（T-7）】 - □ 二维码入口、容量上限、退改规则公示 - □ 收据与退款流程可用 - □ 报名页含影像授权与监护人同意 【商品（T-7）】 - □ 首发SKU台账（3–5款）：来源、授权、成本、价格、库存阈值 - □ 包装与说明；食品、香品类不在首发清单 - □ 价签与退换规则 【当天】 - □ 签到核验；开场说明安全与影像规则 - □ 材料损耗记录 - □ 零售收银与连带记录 - □ 满意度卡回收 【T+1】 - □ 场次贡献表：票款实收（扣退款）+ 零售毛利 − 直接成本 - □ 满班率、到场率、材料损耗、连带率 - □ 课程修订清单 - □ 是否加场 / 调课 / 停课的决定 注：清单为运营参考；消防、保险、儿童安全与文化授权事项须由相应专业方确认。
用途：二期B端试单前，弄清预算、人数、交期和合规边界，并确认首付意愿。
企业礼赠需求访谈提纲（30分钟） 【采购角色与场景】 - 谁是采购人和决策人？发放场景是什么（年节、客户、员工、活动）？ - 人数、预算区间与交付日期？ 【偏好与限制】 - 更看重文化内容、可定制，还是体验券？ - 品类有无限制（食品、酒类、合规要求）？ - 是否需要企业故事卡或专属定制？ 【流程与付款】 - 审批流程和付款周期？能否首付≥50%？ - 是否需要样品确认？样品确认的时间？ - 开票、版权归属、售后条款有什么要求？ 【提案与记录】 - 提案提供3档建议、最小订量、交期倒排、成本项、样品确认节点和售后条款。 - 不得写“获某机构认证”或含未经核验的传统功效描述。 - 记录：采购方、预算区间、交期、品类限制、付款意愿分级。
| 风险 | 控制措施 | 触发后的收缩 / 退出 |
|---|---|---|
| 错误使用“非遗”称号 | 核验名录、代表性传承人或授权关系；无依据不得宣传为官方认定。 | 无依据 → 不用该称号，改为如实描述。 |
| 传统文化被扭曲或挪用 | 内容经专业审核；尊重群体习俗与原有文化语境；每个文化事实标注出处或签字。 | 审稿未通过 → 不开课。 |
| 儿童活动安全 | 人员比、工具材料、消防与保险按年龄段设置；研学类对标地方标准（待核实）。 | 出现安全事件 → 停课复盘。 |
| 淡季客流不足 | 不按街区总客流估销售；持续跟踪本馆实际进店与付费转化。 | 满班率连续偏低 → 减场、调课。 |
| 库存积压 | 10 SKU小批量试销；30天低动销停止补单；寄售优先。 | 滞销 → 清理，不补单。 |
| 版权与联名纠纷 | 授权范围、利润分配、图案/摄影/名称商标写入合同。 | 授权不清 → 不上架。 |
| 食品与香品合规 | 相关经营许可、产品标准与标签独立核实；首发阶段避开。 | 无许可 → 不销售。 |
| 儿童影像个人信息 | 监护人同意；影像发布单独授权；仅收必要信息。 | 无授权不发布。 |
第4序位 · 闸门后启动 ▫原方案原方案优先级：B · 适合打造长期会员资产；前30天先验证安全、场地与复购
先验证安全、场地和复购，再谈会员规模：用小场次的付费活动检验宠主是否愿意持续到场、持续付费。
▲建议闸门后启动，并与非遗馆错开：前置资产最多、事故不可逆、会员续费要多个月才能验证；场地、保险和安全规则不通过，不收款、不办活动。
为什么是缺口原方案自己说明“狗狗镇”不是已核实的合法场地或资质；场地用途、租约、消防、排污、噪声、邻里都没有证据。
▲建议把前14天全部变成闸门任务：关键项100%通过且责任险生效之前，不收款、不办活动。未通过则暂停实体活动。
为什么是缺口3场×20–30人只有60–90张票；90天要100–140名会员，等于要把大部分到场者都转成月卡。另外，续费率55%时，维持N名会员每月需新增约N×45%名（140名≈63名/月）。
▲建议把“累计60名付费会员”定为第90天底线，100–140名作挑战目标；第45天先看“会员转化率”，低于约20%（待首三场数据校准）就改推“4场包”并下调目标；续费率与获客成本并列为首要指标。
为什么是缺口原方案要求“连续2个月观察”续费，但会员系统计划在第31–60天才搭建，第90天前只能读到不到两个周期。
▲建议最迟在第3场活动（约第30天）前后预售短周期卡，才能在第60、90天各读到一次续费率。
为什么是缺口月卡权益含“活动折扣”；折扣越深，单场贡献越低，并存在重复记账风险。
▲建议在权益表里写明折扣上限；会员的单场贡献单独建模；对照测试“权益包月卡”和“场次包”两种结构（决策D7）。
为什么是缺口场地、人员等固定开销一旦签长约，90天累计就会被固定成本压住，而收入曲线需要几个月才爬坡。
▲建议前90天按场租或合作场地，不签长租、不装修、不储备大量库存；把固定成本尽量转为变动成本（先收后买）。
为什么是缺口月卡是预收款，可能落入单用途预付卡的监管范围；本轮只核到全国办法，没有判断适用性。
▲建议试点期只收单场票和有效期不超过一个月的短周期卡；不做长期储值、不收不可退押金；规则由法务与财税核验。
为什么是缺口亲子活动的报名、签到和摄影会触及未成年人信息。
▲建议报名页写明用途、保存期限与退订方式，取得监护人同意；影像发布单独授权；仅收必要的健康信息。
为什么是缺口犬只冲突、人身伤害、应激、天气和卫生，是不可逆风险。
▲建议每场必须有在场的安全官并拥有暂停权；有事故先停办复盘；保险和应急医院协作写入SOP；规则变更每月检查一次。
▲建议首个交付包
用一场20宠上限的小活动，检验宠主是否愿意为安全、可控的社交付费并持续到场。
▫原方案原方案的通用闸门：第30天没有付费试点或合规条件不成立 → 停止扩张和额外采购；第60天有销售但交付毛利为负或投诉攀升 → 重构定价与运营，不加人不加店；第90天须满足“重复付费 + 贡献利润可核对 + 负责人可独立执行 + 稳定数据记录”才讨论第二轮投入。
口径统一后才能比较：▲建议分子、分母、时间窗和证据来源都要事先写明；没有付款凭证的订单不得计入实收。
| 指标 | 口径（分子 / 分母 / 时间窗） | 责任角色 | 节奏与目标 |
|---|---|---|---|
| 活动到场率 | 分子：实际签到的宠主数；分母：已付款且未退款的预约数。 | 活动经理 | 每场（目标≥75%） |
| 满班率 | 分子：已付款人数；分母：该场人数上限。 | 活动经理 | 每场 |
| 单场贡献 | 票款实收（扣退款）+ 当场零售毛利 − 该场直接成本（场租分摊、人员、保险分摊、耗材、摄影、取消费用）。 | 财务 | 每场（所有场次不为负） |
| 会员转化率 | 分子：付费会员数；分母：同期唯一到场宠主数。 | 运营负责人 | 每周（第45天先评估） |
| 会员次月续费率 | 分子：上月有效会员中本月续费者；分母：上月有效会员数；按入会月份分组。 | 社群负责人 | 每月（验证目标≥55%） |
| 复购率 | 分子：首次付费后30天内再次付费的宠主数；分母：首次付费宠主数。 | 宠主运营 | 每月 |
| 事故/严重纠纷 | 需就医的人或动物伤害、严重犬只冲突、财产或退款争议升级的次数。 | 安全官 | 每场（零容忍，发生即暂停复盘） |
| 品牌合作收入 | 合同约定且已到账的金额；不计入基本盘。 | 商务负责人 | 每月 |
用途：筛出真实意愿者，并校准价格、距离、频次与担忧。
宠主访谈提纲（30人·约25分钟） 【开场与授权】 - 说明目的：了解养宠生活与活动需求；不推销；记录将匿名处理。 - 确认是否同意记录要点；若涉及孩子的信息，仅记录年龄段。 【养宠现状】 - 养了几只、什么体型、多大？平时在哪里遛、在哪里社交？ - 周末主要做什么？每月参加宠物相关活动几次？ 【痛点与担忧】 - 最想解决的是：社交、训练、拍照、玩伴，还是孩子参与？ - 最担心什么：犬只冲突、卫生、天气、停车、孩子安全？ - 什么情况下你会立刻离场或不再来？ 【价格、距离与频次】 - 从家里到活动地点，多远可以接受？ - 一场2小时的小活动，你觉得多少钱合理？（请给区间，不报我方价格） - 你希望多久参加一次？ 【意愿测试】 - 如果下个月有一场20只狗以内的活动，有专人负责安全，你愿意预付报名吗？ - 愿意的话，哪天、什么时段、带几个人几只狗？可以留下联系方式吗？ 【记录规则】 - “真实意愿者” = 愿意在2周内付费参加一场，并留下联系方式的人；只统计这类人。 - 同时记录：分群、主要担忧、可接受价格区间、距离、拒绝原因。
用途：每场活动前后逐项勾选；关键项缺失则状态为“禁止举办/待核验”。
清单为运营参考，不构成法律或安全认证意见；保险、场地与动物健康事项须由相应专业方确认。
单场试运营检查表（T-7 至 T+2） 【场地与证照（T-7）】 - □ 场地使用性质、租约允许动物活动的书面确认 - □ 消防、排污、噪声、遮阳、防逃逸（双门或围栏）检查 - □ 责任险/意外险已生效并覆盖本场活动 - □ 应急动物医院与人用急救联系人已更新，路线已确认 - □ 合作方（摄影/洗护）责任与隐私条款已签 【报名与核验（T-3）】 - □ 人数与宠物数量上限、分区方案 - □ 报名页含规则、取消与退款、数据使用与影像授权（含未成年人监护人同意） - □ 免疫/健康声明的核验方式与留档 - □ 烈性犬、大型犬、幼犬、特殊状态犬只的政策与分区 - □ 候补名单规则 【行前（T-2 至 T-1）】 - □ 已发送行前须知 - □ 天气与温度预案（暑热、雨天、改期） - □ 人员排班：安全官、签到、现场、摄影 - □ 物资：备用牵引绳、饮水、清洁消杀、急救包、隔离围栏 - □ 店长风险扫描已签字（一票否决） 【当天】 - □ 入口核验：签到、规则签收、犬只状态评估 - □ 进场分区与人数实时统计 - □ 冲突处置流程：识别→隔离→记录→必要时终止 - □ 清洁消杀与排泄物处理 - □ 事故记录：时间、当事人、处置、是否就医 - □ 现场零售或增值服务的收款与库存记录 【T+0 至 T+2】 - □ 48小时内回访与照片发放（仅授权渠道，附退订方式） - □ 单场复盘：到场率、满意度、事故/投诉、单场贡献 - □ 退款与差评分类 - □ 下一场决策：达标 / 调整 / 暂停 注：清单为运营参考，不构成法律或安全认证意见；保险、场地与动物健康事项须由相应专业方确认。
| 风险 | 控制措施 | 触发后的收缩 / 退出 |
|---|---|---|
| 犬只冲突或人身伤害 | 分区、人数上限、牵引规则、急救与保险；现场负责人有暂停权。 | 任何重大事故 → 立即暂停并复盘，整改前不恢复。 |
| 动物福利与应激 | 不强迫互动，不以危险表演换流量；猫犬分开设计活动。 | 出现应激集中 → 缩小规模或改形式。 |
| 场地不合规 | 租约、物业、消防、环境卫生、噪声与当地养犬要求逐一核对；每月检查规则更新。 | 任一关键项失效 → 停办。 |
| 季节与天气 | 户外恶劣天气暂停；改期和退款规则公开透明。 | 连续取消影响现金 → 改室内或缩减场次。 |
| 会员预收资金 | 只售短周期卡，分期确认收入，留退费准备；规则由法务与财税核验。 | 规则不明 → 暂停售卡，只收单场票。 |
| 宠物食品与用品 | 只代销或小批量；供应商资质、批次、标签、召回与效期可追溯；不作医疗暗示。 | 资质不齐 → 不上架。 |
| 儿童与影像个人信息 | 监护人同意；影像发布单独授权；仅收必要信息。 | 无授权不发布。 |
协同与现金流
原方案主张“共享AI底座 + 四个独立经营单元”：共享情报、工程与内容规范，但各自签约、开票、核算。
| 资源 | 使用方 | 冲突点 | 分配规则（建议） | 核算 |
|---|---|---|---|---|
| AI工程时间 | AI员工线、广告线（线索表/周报）、宠物与非遗（预约/回访/看板） | 四线都在占用同一支很小的工程力量；原方案各线的共享额度，加上AI员工线自己的1名工程，需求已超过一人。 | 收款优先：已预收款PoC > 广告线最小线索表 > 线下业务使用现成工具。工时逐项记录。 | 按工时分摊到各线成本；对内服务不计外部收入。 |
| 内容与短视频产能 | 广告线客户交付；宠物与非遗的活动传播 | 外部付费客户与内部项目争夺同一批创意与剪辑工时。 | 外部付费客户排期优先；内部项目按“内部服务协议”约定交付与结算。 | 内部服务按审批的内部分摊或独立服务成本记账。 |
| 企业客户与线索池 | 广告线、AI员工线、非遗礼赠 | 同一批本地企业被多条线同时触达，容易重复打扰。 | 每家客户一个负责人；30天内只提一个主要报价；跨线推荐须取得客户同意。 | 各线独立签约、开票与回款。 |
| 客户与会员数据 | 各线 | 跨业务使用个人信息可能超出原授权范围。 | 各线独立授权与存储；跨线使用须有明确授权；涉及未成年人与跨境须先过合规。 | — |
| 品牌、文化与影像素材 | 广告线、非遗馆、宠物 | 授权范围不清会引发版权、肖像与文化表述纠纷。 | 授权范围、署名、利润分配写入书面协议；对外案例须客户或传承人授权。 | 无对价的内部使用也要留存授权记录。 |
| 现场运营与安全官 | 宠物、非遗馆 | 同一人不能同时在两个现场承担安全责任。 | 每场必须有在场的安全官/现场负责人，拥有暂停权；两线同期须各有独立人选。 | 按场次计入各线直接成本。 |
| 财务与合规 | 各线 | 合同、账期、发票与审查节点集中在少数人手上。 | 关键节点（报价、合同、退款、采购、对外承诺）人工签字；各线独立项目利润表。 | 不得把四线收入简单相加当作集团净收益，跨线服务须消除内部交易。 |
原方案要求每次销售或付费场次都写入本表；访谈意向不是收入，未成交报价不是商机成功，没有付款证据的订单不得计入实收，每周固定复盘，保留原始截图与退款凭证。
| 假设 | 实验 | 样本 | 实际结果 | 下一步 |
|---|---|---|---|---|
待决与待核实
待决事项不妨碍给出明确建议，但会决定建议能否落地。下列“建议选择”都不是已批准事实。
▲建议按“广告 → AI员工 → 非遗馆 → 狗狗镇”，其中AI员工条件并行、两条线下业务过闸门才启动。
用什么证据决定：第14天闸门结果（访谈数、书面意愿、场地与授权文书）可推翻或确认。
▲建议每线设闸门前累计支出上限和单场/单批亏损上限；缺口承担须书面批准。
用什么证据决定：需要最近6个月财务、现金余额与启动一次性投入清单（见待补材料）。
▲建议先以“14天内转月包可抵扣部分首月服务费”试行，并记录转化与毛利。
用什么证据决定：前10个体检客户的转化率与首月毛利，对比有无抵扣。
▲建议PoC阶段只处理非个人信息或已脱敏数据；设计成模型可替换；个人信息进入境外模型前须完成合规路径。
用什么证据决定：各模型账号的可用地区与商用条款核实；客户数据分类；跨境合规评估结论。
▲建议已预收款PoC > 广告线最小线索表 > 线下业务使用现成工具；90天内线下业务不立项定制开发。
用什么证据决定：工程实际可用工时，以及四线对工程的请求清单。
▲建议默认只开一条；两线各有独立现场负责人与安全官才可同期。
用什么证据决定：两条线的闸门通过时间与人员名单。
▲建议对照测试“权益包月卡”与“场次包”，并在第3场活动前后预售，以便在第90天前观察两个续费周期。
用什么证据决定：会员转化率（付费会员 ÷ 唯一到场宠主）、次月续费率、权益成本。
▲建议首发SKU避开食品与香品等需另行核验许可的品类，先做纸、布、版画、手作套件类。
用什么证据决定：传承人与审稿人意见；供应商打样；品类许可核验。
▲建议广告线为宠物/非遗做增长测试、AI线提供工具，均按书面内部服务协议约定范围与结算，不重复记录外部收入。
用什么证据决定：各线实际工时记录。
▲建议任何对外案例须客户或传承人书面授权；自有项目案例也要留存授权记录。
用什么证据决定：授权书模板经法务审核。
| 编号 | 业务 | 材料 | 用途 | 最晚时点 |
|---|---|---|---|---|
| M1 | 全部 | 最近6个月的真实营业收入、毛利、固定费用、应收账龄与现金余额 | 确定试点资金上限；把假设固定开销换成真实数字 | 第7天 |
| M2 | 广告 | 现有客户名单（脱敏）、历史月度营销预算区间、团队人员与可用工时、既往报价与外协价目 | 核实客户池大小与产能；标定体检与月包的真实成本 | 第7天 |
| M3 | 宠物 | 场地使用性质证明、租约与物业许可、面积、周边与邻里情况；保险报价；宠主社群规模；合作商清单与资质 | 通过场地与保险闸门；估算单场成本 | 第14天 |
| M4 | AI员工 | 工程与实施人员的可用工时；模型与接口账号的可用地区和商用条款；服务器与备案计划 | 确认工程容量与模型路径 | 第7天 |
| M5 | 非遗馆 | 馆址权属或租约、经营许可与消防情况、传承人/审稿人名单与授权协议、打样供应商、现有进店与扫码数据 | 通过场地与授权闸门；标定课程与SKU成本 | 第14天 |
| M6 | 全部 | 一次性启动投入清单（装修、系统、设备、押金、保险），即原方案要求的《启动现金计划》 | 与阶段资金上限一起决定能否启动 | 第7天 |
| 事项 | 涉及业务 | 为什么 | 找谁 |
|---|---|---|---|
| 广告标识与广告合规 | 广告、全部对外内容 | 互联网广告须可识别，直播与软文有责任划分；线索造假、虚假互动的法律适用另需核验。 | 法务/合规 |
| AI生成合成内容标识 | 广告、AI员工、全部对外内容 | 标识办法区分显式与隐式标识，并规定服务提供者、传播平台与用户义务。 | 法务/合规 |
| 个人信息：未成年人、跨境、委托处理 | 全部，尤其宠物、非遗、AI员工 | 不满十四周岁未成年人信息属敏感个人信息；向境外提供须满足法定路径并取得单独同意。 | 法务/合规 |
| 预收资金与会员卡规则 | 宠物、非遗（预约券） | 单用途商业预付卡的适用范围、备案与预收资金管理，是否落入本项目及地方细则，需逐项核验。 | 法务 + 财税 |
| 动物活动的责任、保险与场地用途 | 宠物 | 犬只冲突、人身伤害、场地用途与养犬规定均影响能否办活动。 | 法务 + 保险顾问 + 场地方 |
| 动物健康与疫苗核验方式 | 宠物 | 需兽医专业意见确定核验口径；本稿不作任何医疗或疗效结论。 | 兽医/专业机构 |
| “非遗”称号与授权 | 非遗馆 | 不得无依据宣传为官方认定；名号、图案、商标与影像使用须授权。 | 馆长 + 文化主管部门核验 + 法务 |
| 研学资质与标准适用 | 非遗馆 | 不得凭课程设计自称研学基地；地方标准的现行状态与适用范围本轮未能读取正文。 | 法务 + 教育/文旅主管部门 |
| 食品、香品类经营许可与标签 | 非遗馆（零售/礼赠） | 食品、香囊、陈皮、沉香等按品类独立核验，不能与“非遗”称号混同。 | 合规 + 主管部门 |
| 税务与收入确认 | 全部 | 预收款分期确认、与传承人的结算与税务处理、内部交易消除。 | 财税顾问 |
| 合同与SOW模板 | 全部 | 本稿模板仅供起草参考，正式合同须由法务审定。 | 法务 |
来源核对
核对日期均为 2026-11-01，仅做一轮有边界的核对：只核对确需支撑的数据、规则与平台能力，没有进一步检索。标“待核实”的条目不得当作结论使用。
| 编号 | 来源与日期 | 状态 | 支持什么 / 适用 | 不适用 / 限制 |
|---|---|---|---|---|
| S1 | 市场监管总局《中国广告业发展指数报告（2026）》专题新闻发布会实录 国家市场监督管理总局 · 页面时间 2026-06-23 · 核对 2026-11-01 |
✓事实 | 发言称2025年全年广告业务收入首次突破两万亿元，为20,502.1亿元，同比增长32.6%，与原方案一致。 | 页面未界定统计口径，且同页对同一数据另有“广告产业年收入”的表述；全国数字不等于本地或本公司可得市场，不能用于测算。 |
| S2 | CTR《2026年中国广告主营销趋势再观察》 央视市场研究（CTR）联合中国传媒大学广告与品牌学院等 · 2026-10-10 · 核对 2026-11-01 |
✓事实 | 三季度调查显示68.9%的广告主已在营销工作中使用AI智能体，完成全链路闭环的仅2.8%，与原方案一致。 | 原文称三季度再度邀请106位广告主，但未写明百分比的基数、抽样方法与误差；只能作趋势参考，不能代表本地中小商户。 |
| S3 | 2026年中国宠物行业白皮书（消费报告）摘要页 行业资讯站 cipscom.com（白皮书摘要页） · 2026-02-14 · 核对 2026-11-01 |
✓事实 | 2025年城镇犬猫消费市场3,126亿元，同比增长4.1%；食品53.7%、医疗27.6%、用品12.2%、服务6.5%。与原方案一致。 | 核对的是摘要页（英文版），未取得白皮书全文；全国数字不等于中山本地收入。 |
| S4 | 中山市发展和改革局关于市政协十三届五次会议第135180号提案答复的函 中山市发展和改革局 · 2026-08-26 · 核对 2026-11-01 |
✓事实 | 称《中山市养犬管理条例》已列为初次审议项目，相关部门正开展立法调研。 | 说明规则尚未形成可依赖的最终文本，不能据此推定犬只可或不可进入某类场所；须按活动时有效规定核验，并持续监测。 |
| S5 | 《互联网广告管理办法》（国家市场监督管理总局令第72号） 国家市场监督管理总局 · 2023-02-25公布，2023-05-01施行 · 核对 2026-11-01 |
✓事实 | 第九条：互联网广告应具有可识别性，以知识介绍、体验分享、消费测评等形式并附购买方式的须显著标明“广告”；第十九条：直播带货中各方按广告主/经营者/发布者/代言人承担责任。 | 本轮读取的摘录未直接核到“虚假流量/虚假评价”的专门条款，该红线的法律依据需法务另行核验。 |
| S6 | 《人工智能生成合成内容标识办法》 国家网信办等四部门 · 2025-03-07印发，2025-09-01施行 · 核对 2026-11-01 |
✓事实 | 区分显式与隐式标识；规定生成合成服务提供者、传播平台、应用分发平台与用户的义务；用户不得恶意删除、篡改、伪造、隐匿标识。 | 具体素材是否需要标识、如何标识，须结合场景由法务判断。 |
| S7 | 《中华人民共和国个人信息保护法》 全国人民代表大会常务委员会（法规转载页：sdca.miit.gov.cn） · 2021-08-20通过，2021-11-01施行 · 核对 2026-11-01 |
✓事实 | 第二十八条：不满十四周岁未成年人的个人信息属敏感个人信息；第三十八、三十九条：向境外提供个人信息的法定路径与单独同意。 | 仅能说明规则要点，不能得出具体活动或系统是否合规的结论。 |
| S8 | 《单用途商业预付卡管理办法（试行）》（商务部令2012年第9号） 商务部 · 2012-09-21公布，2012-11-01施行 · 核对 2026-11-01 |
✓事实 | 适用于零售、住宿餐饮、居民服务业的法人企业；单用途卡可兑换商品或服务；发卡企业应在开展业务之日起30日内备案；设有预收资金管理要求。 | 本轮未核实2016年修正文本与广东、中山的地方细则，也未判断宠物会员卡或非遗预约券是否构成“单用途卡”；是否适用须由法务与财税核验。 |
| S9 | 《中华人民共和国非物质文化遗产法》 全国人民代表大会常务委员会（法规转载页：ipr.mofcom.gov.cn） · 2011-02-25通过，2011-06-01施行 · 核对 2026-11-01 |
✓事实 | 第五条：使用非遗应尊重其形式和内涵，禁止歪曲、贬损；第二十九条：代表性传承人由国务院及省级文化主管部门认定；第三十七条：在有效保护前提下鼓励合理利用，开发文化产品和服务。 | 具体项目是否在名录、某人是否为代表性传承人，须按名录与认定公告逐一核验；本稿不作认定。 |
| S10 | 中山市国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要（中府〔2026〕122号） 中山市人民政府 · 2026-08-14发布 · 核对 2026-11-01 |
✓事实 | 文旅章节提出培育文创街区、夜间文旅消费集聚区，推动非遗展示场所一体化改造，策划非遗巡游等主题活动。 | 文本没有对任何具体场馆的补贴或客流承诺；只能作政策语境。 |
| S11 | “人间烟火气 湾区好生活”2026年中秋国庆文旅专题新闻发布会图文实录 中山市新闻发布厅 · 2026-09-23 · 核对 2026-11-01 |
✓事实 | 10月1日至7日在孙文西路步行街举办非遗文化嘉年华；称孙文西路焕新一周年累计客流“超1800万人次”。 | 是政府发布口径的街区数据，不是任何场馆的客流或转化；原方案也提醒不得把街区客流算本馆客流。 |
| S12 | 非遗时装大秀等活动接连登场（南方日报 A02） 南方日报数字报 · 2026-10-02 · 核对 2026-11-01 |
✓事实 | 报道“古城有戏——2026年中山市非遗文化嘉年华”10月1日至7日在孙文西路步行街举行，含非遗时装秀、巡游与风物展，并有集章兑换消费券。 | 活动案例，不代表任何馆的收入或可复制性。 |
| S13 | 《研学旅行基地（营地）设施与服务规范》DB4420/T 75—2025 全国标准信息公共服务平台 · — · 核对 2026-11-01 |
?待核实 | 原方案引用其作为课程、场地与安全配置的对标参考。 | 本轮读取该页面正文为空，无法核对标准号、状态与适用范围，保留为待核实；不得据此自称研学基地。 |
| S14 | Introducing routines in Claude Code Anthropic · 2026-04-14 · 核对 2026-11-01 |
✓事实 | 定时、API与GitHub事件触发的云端自动化；标注为研究预览；各套餐有每日运行次数上限，用量计入订阅额度。 | 研究预览加每日上限，不应作为面向客户的生产服务的唯一依赖。 |
| S15 | Codex as a platform: build on the open agent harness OpenAI · 页面未标注 · 核对 2026-11-01 |
✓事实 | 说明可通过exec、SDK与app-server把代码智能体集成到脚本、应用与产品中；模型访问与托管服务另行提供。 | 页面未说明账号、计费与权限；不代表自动获得任何第三方平台账户权限。 |
| S16 | Agents API 概览 OpenAI · 页面未标注 · 核对 2026-11-01 |
?待核实 | 提供托管会话、沙箱执行、工具与MCP连接等能力。 | 页面未说明是否测试版（示例请求带有测试版标头），正式可用性与条款待核实。 |
| S17 | xAI API：工具概览与计费说明 xAI · 页面未标注 · 核对 2026-11-01 |
✓事实 | 提供网页搜索、X搜索等内置工具及自定义函数调用；工具请求按“token用量+工具调用”两部分计费。 | 价格与模型会变化；上线前须以官网当日页面和账号地区、商用条款为准。 |
| S18 | Claude 定价（Anthropic 文档） Anthropic · 2026-11-01读取 · 核对 2026-11-01 |
✓事实 | 按输入与输出token计费，提供缓存与批处理（半价）等折扣；部分模型按提示长度分档。 | 价格随模型与时间变化；本稿不披露内部成本测算，仅说明计费机制。 |